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a cubo consultoria

Acid Graphic Elements Outlined Complex Sparkle

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Daniel Bertasso

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Departamentos que estiveram

na minha diretoria.

Controladoria

Inside Sales

Marketing

Supply Chain

Recebimento

Comercial B2B

Vendas Externas

Cobrança

Customer Experience

Financeiro

Gestores de Relacionamento

Jurídico

Central de atendimento

Eventos - Sinistro

Como diretor foram mais de

400 Liderados no Organograma.

+ de 25 anos

de exp. com canais de vendas

Gestor

Comercial

Diretor

Comercial

Diretor

Operacional

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Esses são resultados

que consegui impactar

Faturamento.

Aumento de 28 para 45 Milhões

Base de Clientes

Aumento de 42.000 para 115.000 clientes.

Time Comercial

Aumento da Força de Vendas de 150 para 400 Consultores.

Filiais

Aumento de 14 para 30 Unidades, em 9 Estados.

Novas Empresas para o Grupo

Aumento de 3 para 7 empresas

Redução no custo operacional

Diminuição de 45 para 33%.

Star Flat Icon

Eventos/Sinistros Administrados

+ de 5000 eventos ao ano, através de 180 prestadores.

NPS de Atendimento

Aumento de 7.4 para 9.2

Nota no Reclameaqui

Aumento de 7.5 (Bom) para 8.3 (Ótimo)

CAC

Diminuição de R$ 323,00 para R$ 168,00


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CHURN

Diminuição de 11 para 6%


LTV

Aumento de 9 para 14 Meses.


Pontos de destaque.

tRANFORMAÇÃO dA ATIVIDADE

Em junho de 2020 aplicamos para o programa de inovação da SUSEP em um ambiente experimental e de inovação, o programa se chamava SANDBOX. Assim foi possível transformar uma empresa, que até então, não era regulada (proteção veicular), para atuar em duas frentes INSURTECH, como canal de distribuição e SEGURADORA devidamente constituída, que era quem emitia as apólices de seguro. Assim modificamos e inovamos o cenário de SEGUROS no Brasil.


crescimento do grupo

No ano de 2018 o grupo do qual atuei possuía até então dois ramos de negócio, proteção veicular e assistência 24 horas. Com minha chegada no grupo dei seguimento no projeto de uma empresa de Saúde e ao longo dos anos fomos constituindo novos negócios, Edtech, fintech, TAG de pedágio, Insurtech e seguradora. Minha contribuição foi formatando o plano estratégico, comercial e operacional, das empresas. Paralelo a isso criamos duas Holding's para o grupo que absorveu essas empresas.


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Depoimentos de pessoas que conhecem meu trabalho

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CONTATO

E-MAIL

da​niel@cuboconsultoria.com

CELULAR

(4​3)99809-0962

VAMOS BATER UM PAPO? ME CHAMA EM UM DESSES CANAIS!!

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